揭秘印度HCL从云赚钱的5种方法

  云计算现在是IT界最热门的话题，但是对大多数公司来说，它更像是一个概念，而不是盈利的业务。对于印度最大的IT外包提供商之一的HCL来说，云计算并不是主体业务。但是，HCL美国分公司的总裁Shami Khorana预言：它将会是我们的主要业务。

  一个外包提供商是怎么样开展云计算业务的，这需要我们来关注，因为从他们的产品计划中能够准确的看出，公司的钱花在了哪里，何时花的。除了“软件即服务”方面预算，公司并没有在云计算方面投入大量的预算。我们在研究中发现，Khorana也许是对的。CIO总是打算要大出血：在我们最近的一次调查中，有四分之一的公司都预计在18个月内，要在私有云上投入他们总IT预算的20%以上。

  他们会把钱花在啥地方呢？在最近的一次访谈中，Khorana列举了HCL能从云计算中赚钱的5个领域：

  给一些企业来提供IT基础设施，或远程管理一些公司的IT基础设施，这在HCL的当前业务中占很大的一部分，所以它需要扩展到云中。这可能意味着只是远程管理一个运行在客户自己的数据中心上的私有云，如果是这样的话，那和现在并没什么不同。也可能意味着要给客户提供基础设施或给那些提供云服务的提供商提供基础设施。或者，还可能意味着直接给HCL以外的各种各样的企业来提供多种租用形式的云服务。这就是去年HCL从一个客户手里买下了一个New Jersey的数据中心的大部分原因不仅能继续为那个客服服务，而且还能给其他企业来提供服务。

  HCL开发了一些他自己使用的工具例如远程管理私有云的工具，它也向客户出售这些工具。

  许多软件提供商需要给客户提供一个软件既服务的选择，HCL致力于把这些提供商迁移到云中，为他们提供基础设施。

  HCL已经认识到了这个业务的闪光点私有云的评估，而紧接着的下一次热潮应该是迁移和为了支持公司的私有云而进行的软件开发。私有云尽量在公司自己的数据中心里模仿公有云的灵活性和资源池。

  HCL提供了一个客户端，它用一个基于SaaS的平台来管理它的独立经销商的网络。在提供更多种的基于云的服务方面例如一个汽车制造商管理他的全部下属经销商，HCL看到了机会。

  云计算会经历一个从热门概念到真正实施的转变吗？这部分依赖于有多少公司肯在新的IT项目上投资。我们一个月以前做了一个案例研究，发现很多IT团队正走在“恢复增长”的道路上，正在慢慢的从主导2009年的削减成本和维持现状的模式中转变过来。

  在HCL Technologies最近的季度财务报表中，Khorana指出了两个表示公司有着不错的增长的指标：新产品开发的外包合同和企业应用程序的部署。

  在最近的一个季度里，它们都在增长，截止到6月企业应用程序的使用比上个季度增长13%，工程和R&D服务比上个季度增长11%。工程和R&D服务就是一些企业能雇佣HCL来为新产品编写软件，这包括了一个来自于欧洲航空航天公司的订单，和许多来自于软件和网络供应商的订单。

  Khorana说：“除了一些正规的业务开销外，其他一些很随意的开销也在增长。这种情况还是出现了......至少，从我们在报告看到的结果来说，是这样的。从这个意义上来说，预测过于乐观了。

  对HCL来说，并不总是阳光明媚。同比一年以前38%的毛利润，它的毛利润下滑到了33%。它过去有两家资产过亿的客户，现在只剩一家这样的巨头了。

  所以，云计算目前还不能获得大量的利润。但是Khorana说，在最近这一年中，他已经在HCL的customer advisory board中看到了转变。在2009年8月，态度是“有兴趣，但是并不确定”。今年2月，态度是“我们很有兴趣，并且我们的CEO也十分感兴趣”。

  面对日渐紧缩的企业财务预算，经验比较丰富的IT经理们都需要积极的拓宽控制IT成本低思路，压缩相关开支。而云计算领域不断演化的某些实践方案，正在使得企业能够更容易的在享受卓越的基于云的IT服务的同时控制成本管理。下面，我将为大家列出五大简单的战术，以帮企业的IT部门从他们的云服务中享受更好的IT服务。

  云计算在政府门的广泛应用将会有一段时间，唯一的问题是何时。由于政府部门的变化往往是缓慢的，因为政治家们并不总是为了正确的原因而做事。对那些这样做的人，工作在现代世界的政府部门总会比被困在石器时代的人的工作得好得多。政府部门该怎么样拥抱云计算他们的工作应该是缓慢而有条理的，还是该快步前进